薛兆基再開第三槍　預算散落各局處「蓮池潭」缺品牌整合

墨新聞｜記者游宏琦／高雄報導

從文化保存到地方商機　各局處都有預算，誰負責把蓮池潭拼成完整品牌？

記者／游宏琦　高雄專題報導

曾任高雄市府幕僚、目前投入2026左營、楠梓市議員選舉的薛兆基，近期連續針對蓮池潭發展提出強烈質疑。前兩波聚焦停車、住宿及夜間觀光。薛兆基並未停止火力，持續開出第三槍。將焦點轉向市府跨局處治理，直指蓮池潭長期存在「資源分散、品牌整合不足」問題。

第三槍核心；各局處，有沒有形成一套能夠長期累積的品牌戰略？

《資源不少　問題在各做各的》

蓮池潭周邊擁有龍虎塔、春秋閣、孔廟、左營舊城、宮廟信仰與萬年季，地方文史團體也長期投入史料整理、導覽與文化保存。

市府近年同樣持續投入。文化局推動左營舊城「見城計畫」，陸續進行古城牆修復、護城河通水、西門遺址公園及見城之道等工程；民政體系辦理萬年季，觀光部門負責旅遊行銷，經發、交通等單位則處理商圈、交通與接駁。

各局處都有計畫；問題在於，這些散落各局處的預算，投入資金後，是否能有效串連起來？

如果文化局完成文化保存、觀光局完成行銷、民政完成活動，各自達成年度績效，卻缺乏共同品牌目標，長期下來容易形成「每一塊都有成果，整張圖卻沒有完成」的情況。

蓮池潭歷年並不缺活動。真正值得檢驗的是；

活動結束之後，

留下多少能夠延續、可在地經營的內容？

地方故事有沒有變成固定導覽？

文史內容能不能轉化成為旅遊產品？

夜間活動是否帶動餐飲、商圈與住宿？

文創商品在活動結束後，還能不能持續販售？

如果每年都要重新設定主題、重新編列預算，活動結束後就結案，再多亮點也可能停留在短期人潮。

《觀光品牌，需要累積》

今年做的內容，明年應該能繼續使用；今年建立的遊程，明年應該再往前延伸。檢驗標準不能只看「今年辦了幾場」，還要看「今年比去年多留下什麼」。

《公共預算　最後要轉型成為在地化持續發展》

大型活動最容易統計的是參與人次，但觀光發展不能只看人流。更實際的指標，包括周邊餐飲營收、旅宿使用、伴手禮銷售、地方店家參與程度，以及遊客平均停留時間。

如果政府活動期間帶來大量人潮，活動結束後商家營收隨即回落，公共支出仍然只是一次性活動成本。

較完整的模式，應是政府投入創造人流，人流形成消費，地方商家再將收入投入產品與服務，逐步降低對補助及大型活動的依賴。

否則所謂「亮點」，最後留下的可能只有活動照片與新聞紀錄。

《跨局處合作　不能只停在會議》

蓮池潭的發展涉及文化、觀光、交通、商業及都市發展，本來就不是單一局處可以完成。

局處合作若只有會議，卻沒有共同期程、品牌目標及主責單位，各單位仍可能依照自己的年度預算各做一塊。

較合理的治理方式，是先確定中長期品牌方向，再依序安排文化盤點、場域改善、遊程開發、商家輔導、夜間觀光及國際行銷。

預算則依照期程配置，而不是各局處同時投入、彼此缺乏銜接。這也是薛兆基這次所稱的「預算拼圖」問題。

《監督不是逢案必砍　要打破藍綠的互相杯葛》

薛兆基也將第三波質疑延伸到，議會角色。

他認為，嚴格把關市府預算，不等於逢預算必砍。真正的監督，應檢視前一期工作是否完成、下一期經費是否合理、局處之間有無重複投資，以及所有預算是否指向同一個政策目標。

不論哪一個政黨執政，政策都應回到效益與延續性檢驗。城市品牌若隨著局長、市長或政黨輪替，就要重新歸零，很難形成真正的十年累積。

《薛，離開綠營之後　監督能不能形成政治辨識度》

薛兆基曾長期身處民進黨高雄市政體系，如今以無黨籍投入左楠選舉，也使他的政治位置顯得特殊。

離開政黨提名及派系組織後，在此波選戰他少了既有組織資源，但是卻成為更中立的第三勢力。

這三次針對蓮池潭的質疑，若能促使市府提出具體數據、主責單位及執行期程，薛兆基的角色就不只是「批評市府局處」，而可能形成一條獨立於藍綠攻防之外的市政監督路線。

記者觀點；《連開三槍　市府局處會不會正面回應？》

關於蓮池潭發展遇到的種種問題。在現階段；市民應該無法得到確切答案。因為這些問題通常只有現任議員上了議會質詢台，局處才會如實交代，完整回答。

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